• KI-Potenziale systematisch in Geschäftsprozessen identifizieren und in ein Use-Case-Portfolio überführen.
• Use-Cases nach Machbarkeit, Geschäftswert und strategischer Relevanz bewerten.
• KI-Initiativen priorisieren und daraus eine realistische Use-Case-Roadmap ableiten.
• Business Cases für KI-Projekte inklusive Kosten, Nutzen und ROI fundiert berechnen.
• Erfolgskennzahlen definieren, um Wirkung und Wirtschaftlichkeit von KI messbar zu machen.
• Eine KI-Roadmap mit Operating Model, Rollen, Verantwortlichkeiten und Change-Ansatz entwickeln.
• Governance, Compliance und Mitarbeiter-Guidelines für sicheren, ethischen und rechtskonformen KI-Einsatz etablieren.